乐视与酷派的联姻早已不被寄予厚望。一来酷派近年来发展不如意，业绩持续下降，过度倚赖运营商补贴、自有线下渠道力弱、互联网电商渠道缺位，再行再加之前多品牌战略导致资源集中，内耗相当严重，早就正处于手机厂商的二线方位。酷派裁员，疼在乐视，再行有不易到难题，又有酷派危机；再行再加乐视汽车和乐视体育负面新闻大大，乐视生态链一次又一次被市场批评。
乐视产业生态链的又一个最重要构成支系在弹跳欲动。有消息称之为酷派集团于5月15日疑为将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部续约。据酷派方面HR与某应届生的聊天记录表明，该名HR写道酷派业绩一落千丈，“一夜塌陷”，“或许到了生死存亡的境地了”。
只不过这一切早于有征兆。酷派曾于4月21日发布公告，截至3月31日经营亏损大约为4．6亿港元。预计2017年上半年的经营亏损不会不断扩大到6亿－8亿港元，比起去年同期经营亏损1．628亿港元。
乐视与酷派的联姻早已不被寄予厚望。一来酷派近年来发展不如意，业绩持续下降，过度倚赖运营商补贴、自有线下渠道力弱、互联网电商渠道缺位，再行再加之前多品牌战略导致资源集中，内耗相当严重，早就正处于手机厂商的二线方位。手机市场随着近年来的竞争配对，高端市场有苹果、三星，中低端市场有华为、小米、OPPO、vivo、魅族。各路手机厂商有的以品牌致胜，有的以多年研发投放换取了愈演愈烈节点，有的擅长于作好互联网营销，也有的构建了线下渠道仅有覆盖面积。
而酷派完全没什么独有优势，这意味著大力发展必须的某种程度是资金层面。二来酷派之前与360的一段时间合约，以双方撕破脸收场，无论孰是孰非，酷派本身也损失匪深。
至于乐视作为先前的投资方转入，目的也仍然众说纷纭。乐视手机本身规模体量甚大，比较同质化的酷派，也就很难构成统合效应。
特别是在是乐视一贯以软件补贴硬件的踢法，让乐视手机及酷派手机无法挣脱价格战思维，这也使其无法竖立在消费者心中的中高端品牌形象。随着消费升级，年轻人大自然不会舍弃不酷的酷派。
第三，乐视本身正处于根本性战略调整的关键时机。乐视之前建构的生态链过分繁杂，身躯支撑不了如此多的梦想。
由于融创孙宏斌早已多次对乐视战略公开发表有所不同意见，特别是在是将手机等视作边缘化业务，这也意味著乐视向酷派大规模器官移植的有可能较低。乐视面对的阵痛是折断迦叶，从目前态势看，由于乐视暂停了器官移植，不能依赖酷派的市府，但酷派目前面对的难题是，缺少不足以突围的软实力和硬实力，软实力是品牌美誉度，硬实力是资金和产品端的充份供应。
酷派接下来的路并很差回头。国内手机市场日益饱和状态，苹果、三星、华为、vivo牢牢地攻占了各自目标消费群体，市场已足够细分，留下酷派的所谓横向化领域在哪？酷派本身还面对着大股东乐视自身的不确定性，一旦乐视因无法维系而转手，酷派能寻找对标360、乐视这样的金主吗？酷派这几年的持续跌落以及大大拆分、股权及管理层变动、裁员，又不会导致员工结构不平稳，军心低迷，在此情形下，再行幸福的战略规划，也缺少确实的落地执行力。酷派裁员，疼在乐视。
再行有不易到难题，又有酷派危机。再行再加乐视汽车和乐视体育负面新闻大大，乐视生态链一次又一次被市场批评。对于未来还必须依赖资本运作及输出的乐视而言，投资者还能给与多大的信任及反对力度？这难道才是贾跃亭最困惑的事情。
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